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Noticia del Sector Sanitario

Gestores sanitarios apuestan por cambio cultural y organizativo del sistema

83 gestores sanitarios debaten sobre las soluciones a las barreras a que se enfrentan el sistema sanitario, profesionales y pacientes.

Un gran cambio cultural y organizativo es necesario para mejorar la integración de los procesos asistenciales y la comunicación, colaboración y coordinación entre los profesionales. Hay que corregir la dinámica de paternalismo de los profesionales y pasividad de los pacientes, para que estos adopten una actitud activa sobre las decisiones que afectan a su salud y su atención.

25 Enero 2017 09:28:03 | Fuente original

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La compañía farmacéutica Almirall ha colaborado con una consultoría especializada en salud y gestión sociosanitaria para la puesta en marcha de dos jornadas de innovación en gestión sanitaria en Málaga y León, para identificar, debatir y generar soluciones para las barreras a las que se enfrentan los mesogestores.

La organización de estas jornadas ha sido ineludible ante la actual necesidad en la gestión sanitaria, donde se exigen altos niveles de coordinación, motivación y entendimiento por parte de las diferentes esferas que intervienen: macrogestión o política sanitaria, mesogestión o gestión de centros y microgestión o gestión clínica, pese a que los retos de cada uno son a menudo diferentes.

En las jornadas han participado macro y mesogestores de todo el país que han tenido la oportunidad de aportar y construir conocimiento en grupo y generar soluciones a problemáticas actuales a través de la exposición de ideas y el debate conjunto.

Previamente a las jornadas presenciales, se desarrolló una fase exploratoria mediante una herramienta online de inteligencia colectiva con el objetivo de identificar los retos y problemática a la que se enfrentan los mesogestores a la hora de implementar los programas o políticas diseñados por los macrogestores. En esta fase de investigación, participaron 83 gestores, de los cuales, 30 fueron macrogestores y 53 mesogestores.

 

 

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